OCENOX-Glossar: 12 Begriffe der IT-Transformation
Kompakt erklärt – die Begriffe, die in IT-Transformations-Projekten den Unterschied machen. Von ERP-Migration bis Recovery Roadmap, von Herstellerunabhängigkeit bis TCO-Vergleich.
Quick Assessment
2-Tage Fixpreis-Audit für festgefahrene IT-Projekte. Tag 1 Stakeholder-Interviews, Tag 2 Doku-Review. Ergebnis: Recovery Roadmap oder Stopp-Empfehlung.
Projekt-Stabilisierung
Hands-on Recovery festgefahrener IT-Projekte über 3–6 Monate. Parallele Adressierung von Technik, Organisation, Stakeholdern, Verträgen.
Recovery Roadmap
Konkreter, terminierter Plan zur Stabilisierung eines festgefahrenen IT-Projekts. Ergebnis aus Quick Assessment oder Programm-Review – mit Meilensteinen, Rollen, Risiken.
TCO-Vergleich
Total Cost of Ownership über 5 Jahre. Lizenzen, Betrieb, Migrationskosten plus indirekte Kosten (Schulung, Anpassung, Schatten-IT).
Vendor-Shortlist
Auswahl von 2–4 finalen Plattform-Anbietern nach strukturiertem Filterprozess: Anforderungen, Fit zum Unternehmen, Marktposition, belastbare Referenzen.
Herstellerunabhängigkeit
Beratung ohne Vendor-Partnerschaften, Provisionen oder Kickbacks. Empfehlungen ausschließlich auf Eignung für das Unternehmen – kein SAP-Bias, kein Microsoft-Loyalitätskonflikt.
Vendor-Lock-in
Strukturelle Abhängigkeit von einem Anbieter durch proprietäre Formate, hohe Migrationskosten oder fehlende Exit-Strategie. Vermeidbar durch architektonische Vorsicht.
ERP-Migration
Wechsel des Enterprise-Resource-Planning-Systems oder Hauptversion-Upgrade. Hohes Risiko durch Auswirkung auf alle Kernprozesse. Größter IT-Eingriff im Lebenszyklus eines Unternehmens.
Cloud-Transformation
Verlagerung von On-Premise-Infrastruktur und Anwendungen in Public/Private/Hybrid Cloud. Mehr als Lift-and-Shift: betrifft Architektur, Betrieb, Governance, FinOps.
OKR-Einführung
Objectives and Key Results: Zielmanagement-Framework. 4–12 Wochen Einführungsdauer in Pilot-Domäne, dann unternehmensweit skaliert.
SAFe-Implementierung
Scaled Agile Framework: Skalierung agiler Arbeit auf Programm- und Portfolio-Ebene. Agile Release Trains, PI-Planning, Lean Portfolio Management.
Scheinselbständigkeit
Risiko bei IT-Externen in Deutschland. Mit NZ-Firmensitz (OCENOX LTD) und Territorialitätsprinzip (§3 SGB IV) kein Thema – eigenes unternehmerisches Risiko, mehrere Auftraggeber.
Ihr Begriff fehlt?
Wir erweitern das Glossar laufend. Wenn Ihnen ein Begriff fehlt, der zu Ihrer Projektsituation passt – sagen Sie uns Bescheid.
